操办奥运会的人都是新手，冲突这与奥委会的选择有关。

一个项目拖的时间越长，外溢不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼在《思考，美称美军快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，美称美军就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，机已奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。抵达地区那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，相关前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

如果重大项目讨论时间短，冲突开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。每个举办国奥运相关的基建，外溢肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

问题恰恰出在这里，美称美军很多领导者在做出大决定的时候，美称美军并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第一个主要原因：机已项目越大，机已政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第一是探路者，抵达地区没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，相关一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，相关他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。至于操办奥运会的经验云云，冲突当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，外溢前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，美称美军出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。